Démarrer mon projet

Jour 1

Matin

Préambule de la méthode

• Pourquoi appliquer la méthode 5S

Quand appliquer un 5S

• Définition des enjeux de la méthode

• Définition du périmètre et des objectifs de la méthode

Après-midi

Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA

• Historique de la méthode

• Principe de l’amélioration continue appliquer aux 5S

Avantages de la méthode

• Lister les avantages d’appliquer la méthode 5S

• Améliorer l’organisation de travail

• Améliorer les conditions de sécurité au travail

• Réduire les pertes de temps

• Accompagner le changement auprès des équipes

Jour 2

Matin

Les étapes de la méthode 5S

• Déterminer son périmètre d’application

• Définir les objectifs du 5S

• Comment ?
• Qui le détermine ?
• Comment le communiquer en interne
• Construire son plan d’actions et le communiquer

• Structurer une équipe 5S

• Connaitre les différents rôles des acteurs
• Constituer une équipe dédiée à apporter les changements en interne
• Former son équipe à la méthode 5S

Après-midi

• Décliner les étapes de la méthode 5S sur le chantier sélectionné

• Trier (Seiri) et documenter
• Ranger (Seiton) et documenter
• Ordonner (Seiko) et documenter
• Nettoyer (Seiketsu) et documenter
• Suivre (Shitsuke) et documenter

• Valider vos 5S

• En quoi consiste la validation
• Qui assure la validation du chantier
•  

• Suivre et évoluer

• Choisir ses auditeurs
• Construire sa grille d’audit
• Mener les audits 5S